課題解決型コンサルタント養成塾
- ２日間８時間で短期マスター
- 職員が高単価の売上をあげられるようになる
- 知識ゼロでもコンサルティングができる
経営コンサルタントで公認会計士・税理士の
柴山政行と申します。
私は、日ごろから中小企業経営者のコンサルティングにより、売上アップ・業務改善・組織改革などの支援をしております。
今までにも以下のような結果をだしてきました。
月額15万円のコンサル７件受注（年間収入1260万円アップ）
⇒ 講座スタート前の1時間個別コンサルで月額15万円コンサル受注
⇒ No.2で所長との人間関係が劇的に改善。顧問受注件数UP！
⇒ 月額20万円の個別コンサルティング受注
⇒ 短期間で3件（計・月額30万円以上）のコンサルティングを一挙受注
⇒ 顧問料値上げや従業員とのトラブルなど、事務所経営の課題克服
年商1.9億円。社長/月2時間指導→1年後に2.7億円に大幅増！
年商0.8億円。社長/月2時間指導→1年後に1.2億円。役員報酬アップ
年商200億円。20年以上、社外の経営相談役として指導
年商30億円製造業。月次試算表の分析で1億円のキャッシュ増
また、税理士事務所の所長先生などの士業を対象に、コーチ型コンサルティングの手法をお伝えしています。
これまでに延べ300人以上の受講生がおります。
ただ、高額講座で６カ月という長期に渡るためで、職員スタッフを学ばせるのが難しいという声を多数いただいてきました。
そこで、このようなご要望に対応できる養成講座を構築いたしました。
職員を参加させるだけで、顧問先に提供できるコンサルスキルを体系的に習得できるカリキュラムとなっています。
顧問先の経営課題を３ヶ月単位×４サイクルで解決し、１年で「売上アップ」や「生産性向上」などの成果をもたらす経営支援コンサルタントとしての知識と技術を学べます。
また、顧問先社長のモチベーションを高めるコーチングテクニックも身に付きます。
新入社員でも、２日間という短期間でも、本気で学べば、即戦力として活躍できるようになることでしょう。
職員を育成して、コンサル売上を増やしたい方はぜひ本講座をご活用ください。
1965年、神奈川県生まれ。埼玉大学経済学部卒業。
1992年、公認会計士2次試験に合格、センチュリー監査法人に入所。
1997年、センチュリー監査法人を退所し、1年間の個人会計事務所勤務を経て、1998年に柴山公認会計士事務所を開設。
2004年、合資会社柴山会計ソリューションを設立し、インターネット事業に本格的に進出。
公認会計士・税理士としての業務のほか、経営コンサルティング、講演やセミナーも精力的に行う。
また、小中学生から始められる会計・簿記教育「キッズ★BOKI」のメソッドを開発し、その普及に力を注いでいる。
主な著書に『日本一わかりやすい会計の授業』
『Google 経済学』5万部のベストセラー
『儲かる会社に変わる「バランスシート革命」』
『日本一やさしい「決算書」の読み方』などがある。
＜コンサル指導実績を一部紹介＞
月額15万円のコンサル７件受注（年間収入1260万円アップ）
⇒講座スタート前の1時間個別コンサルで月額15万円コンサル受注
⇒No.2で所長との人間関係が劇的に改善。顧問受注件数UP！
⇒月額20万円の個別コンサルティング受注
⇒短期間で3件（計・月額30万円以上）のコンサルティングを一挙受注
⇒顧問料値上げや従業員とのトラブルなど、事務所経営の課題克服
年商1.9億円。社長/月2時間指導→1年後に2.7億円に大幅増！
年商0.8億円。社長/月2時間指導→1年後に1.2億円。役員報酬アップ
年商200億円。20年以上、社外の経営相談役として指導
年商30億円製造業。月次試算表の分析で1億円のキャッシュ増
◆士業特化型のコンサルティング・経営指導塾に関する実績◆
１．約70名（2020年時点）の税理士を中心とする経営者指導を行う
２．経営コンサルティング手法の伝授、所長先生の事務所経営に関する相談
３．1回2時間の個別コンサルティングをきっかけに、2時間7～20万円程度のコンサル
ティング業務を受注する税理士先生を複数輩出する（年1000万円超の成功事例もある）
４．継続して毎月10名以上の税理士先生に個別コンサルティング実施中（2020年時点）
9月●日 13時～17時
10月●日 13時～17時
会場：柴山会計ラーニング株式会社 会議室（高田馬場）
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル804
４０万円（税別）二人目同時受講の場合 +２０万円で受講可
コーチ型コンサル塾受講生特別価格
３０万円（税別） 二人目同時受講の場合 +１５万円で受講可
①柴山による３０分実践コーチング体験（５万円相当）
②１時間で事業の背景・目的と経営課題を仮設定する事前調査シート（６万円相当）
③年間のコンサル計画を一覧表にしたコンサルスケジュール表（５万円相当）
④KGI・KPI・KDIの３種数値目標設定シート（６万円相当）
⑤コンサルタントとして最低限知っておきたい基礎経営用語の解説ビデオ（５万円相当）
⑥経営者に気づきをもたらす高品質質問カード（６万円相当）
⑦A４ブレストシートと使い方説明マニュアル（５万円相当）
⑧プロのコーチが使う「コーチングフロー」のスキル解説（７万円相当）
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